问：银行数字化转型措施
- 答：一、发展背景
随着新一轮科技革命和产业变革的持续推进，叠加疫情因素影响，已成为当前最具活力、最具创新力、辐射最广泛的经济形态，成为国民经济的核心增长点之一。在数字经济蓬勃发展的大背景下，银行业持续加大投入，积极探索数字化技术的应用，强化数字化建设。根据公布的数据显示，2020年银行业信息科技资金总投入高达2078亿元，20%。
二、发展特点
银行在数字化转型发展的过程中，业务模式呈现出以下特点：
平台化、综合化：随着信息技术的发展，银行将自身理财物春、投资、消费、支付等一站式金融业务的办理需求集成在一个系统平台、内，客户一站式即可办理。
移动化、智能化：银行金融业务加速向全面线上化、智能化转变，各家银行都在将手机银行作为客户服务和数字化转型的前沿阵地，打造手机银行APP平台生态，“一部手机就是一个银行网点”。
同时在银行内外部综合运用大数据风控、精准营销、智能投顾、智能 、智能系统等新兴技术。
场景化、生态化：银行在数字化转型中逐渐与传统金罩嫌耐融机构、场景平台机构、金融科技公司、新兴互联网者唤金融机构、企业商户等多元主体在场景、数据、技术等多个领域进行共建共享，交互共生，共同打造智慧商业生态。
基于数字营销产品，搭建三大营销场景,助力银行构建智慧营销生态，助力银行数字化转型。
问：传统企业如何实现数字化转型
- 答：传统的猛升物企业可以去招商引资或者是吸引外笑并资把技术带到企业的转型中来，这样企业就可以很快的实现数枝液字化的转型升级了。
- 答：你好，传统企业实毁李现数字化转型需实行总体规划汪余尘、局部先行、需求驱动策略，都是是企业开展数字化转型的基本策略。绝大部分传统企业对数字化转型缺少正确认知，数字化不是采购一套困禅系统这么简单。开展数字化转型前，先要摸清楚需要数字化转型来解决哪些问题，梳理各业务流程实际情况，企业现有数字化基础和转型需求。
- 答：1.以进入新市场或重新定义现有市场。例如,深圳的平安银行创立了橙子银行,聚焦数字化,针对年轻消费者。其所提供的简单、高回报的金融产品和一分钟开户的金融服务对年轻消费者的吸引力是传统网点或任何复杂的金融产品组合都难以望其项背春明的。
2.
紧跟潮流,抓住行业发展所带来的价值。英国百货公司 John Lewis 推行“线上点击加线下实体”的方案,使客户能够在网站下单后,在门店或社区杂货网点提货。
3.
积极重新配置资产,从受到数字威胁的领域转向受益于数字化的领域。举例来说哪神,德国扒缓告的 Bauer 媒体集团曾系统性地重新配置资源,抛弃过去的传统媒体模式,开发出更具数字特质的产品组合。虽然表面来看其整体收入有所缩减,但实际上其营收增长及市盈率均有所增长。
4.
通过数字途径和工具,提高现有业务模式效率。
问：企业为什么要做数字化转型，如何进行数字化转型？
- 答：企业为什么要做数字化转型：
随着移动互联网、云计算、大数据技术的高速发展，大数据的神奇逗缺应用也慢慢进入人们的视山烂辩野，越来越多的企业开始意识到进行互联网转型和业务管理创新的必要性，抓住新的机遇向移动化、数字化进行转型、升级，为企业的长远发展奠定基础。
企业如何进行数历者字化转型？
CRM作为专业的客户关系管理软件，已被众多企业认可和引进，为企业在市场、销售和 支持等方面，带来了新的方案和应用，助力企业实现数字化转型。 - 答：数字化转型是由数字技术的广泛传播所引发和形成的组织变革。即数字化转型是一个有投入（数字技术的传播）、过程和结果（组织变革）的过程。
而在实际和厅应用中，数字化转型对每个组织来说都是一个独特的旅程，具体过程在很大程度上是由组织文化以及组织架构弹性来决定的。
企业为什么要数字化转型？
数字化转型的目的是最大限度地赋能个人，打破空间限制，形成灵活的生产组织形式、社会活动方式，具体可以归纳为以下几个方面：
1、降本增效
通过数字化手段简化流程、释放人力，提升协作效率，实现对成本优化
通过全量全要素的数据采集实现数据互联互通，数据报告实时呈现，实现对决策质量的极大提升
最终通过效率构成企业的核心竞争力，这也是数字化转型的核心。
2、提升用户体验
数字化转型的另一个重要目的是给用户更好的体验。
这里的用户不仅是指客户或者消费者，还包括员工、供应商、经销商、合作伙伴、监管单位等等，这些价值网中的每个节点在渣棚皮协作过程中体验尤为重要。
3、激发组织活力
通过数字化手段在实现用户体验和效率提升的同时如差，对整个企业的交易模式、组织模式、治理模式带来的改变，数字化带来的转变深入到企业的骨骼与血肉之中，能够彻底激发组织的活力，带来持久的改变。 - 答：企业数字化转型是对传统的管理模式、业务模式、商业模式进行创新再塑，进而提高效率、降低成本、实现新旧动能的转换。数字化转型的本质即借助数字化技术，促进企业与组织能够在变革的数字化世界中创造更大的价值，从吵脊而让企业获得竞争优势。
企业数字化转型的方式如下：
1、通过识别数字化关键需求，规划制定数字化战略目标和长远计划；
2、形成数字化的治理结构，为数字化战略的实施提供决策和管理框架；
3、设计数字化体系架构，实现全局性的信息优化和整合；
4、实施数字化项目，实现业务的数字化支撑；
5、评估数字化绩效评价，实现数字化的持续改进。
想要了解更多关于企业数字化转型的相关信息，推荐咨询百思特管理咨询。百思特数字化规划强调深度的行业研究与企业理解，关注企业的数字化核心能力建设，着力于经营战略规划与数字化战略规划及后续数字化技术实现的三大层面的统一规划和适升让渗配一致性，推动企业数字化转型主客观达成共识，降低数字化建设成本与建设风滑野险，不断帮助企业进行数字化战略执行的修正，保证数字化战略执行成功。 - 答：为什么要做数字化转型呢？有以下这么几方面的原因：
1. 中国经春弊济的增长速度正在放缓，增速的放缓，对所有行业来说都会有一个大的调整；
2. 行业竞争不断的加剧，行业之间的差距随着智能化程度不断加大；
3. 企业商品和服务同质化越来越严重，创新的难度和技术的突破越来越难；
4. 信息透明化，用户的需求越来越苛刻，对个性化需求越来越高。企业数据化升级可以让企业精准地了解用户的需求，对用户进行定制化服务，留住用户。同时数字化可以帮助优化企业优化决策、改善资源分配。在降低成本，提高竞争力上有着显著的作用。
数字化转型是一项艰巨的挑战，但转型成功便可以给企业带来不可估量的价值。现在世界经济正处于工业经济向数字经济转型升级的大变革时期，我们国家的企业有其优势，例如庞大的人才库，完备的产业体系和完备的互联网生态体系。但是呢，也存在一些挑战，裤蠢例如基础薄弱，创新力不足和组织管理太过僵化。如何扬长避短，实现企业的平稳转型升级，还需要企业之间的通力合作。
信息的数字化，一般包含三个阶段：采样、量化和编码。
采样
采样的胡森陪作用，是把连续的模拟信号按照一定的频率进行采样，得到一系列有限的离散值。采样频率越高，得到的离散值越多，越逼近原来的模拟信号。
量化
量化的作用，是把采样后的样本值的范围分为有限多个段，把落入某段中的所有样本值用同一值表示，是用有限的离散数值量来代替无限的连续模拟量的一种映射操作。量化位数越高，样本值量的确定越精细。
编码
编码的作用，是把离散的数值量按照一定的规则，转换为二进制码，也就是数字信号。
数字化过程有时候也包括数据压缩。 - 答：企业数字化转型是对传统的管理模式、业务模式、商业模式进行创新再塑，进而提高效率、降低成本、实现新旧动能的转换。数字化转型的本质即借助数字化技术，促进企业与组织能够在变革的数字化世界中创造更大的价值，从而让企业获得竞争优势。
企业数字化转型的方式如下：
1、通过识别数字化关键需求，规划制定数字化战略目标和长远计划；
2、形成数字化的治理结构，为数字化战略的实施提供决策和管理框架；
3、设计数字化体系架构，实现全局性的信息优化和整合；
4、实施数字化项目，实现业务的数字化支撑；
5、评估数字化绩效评价，实现数字化的持续改进。
想要了解更多关于企业数字化转型的相关信息，推荐咨询百思特管理咨询。百思特数字化规划强调深度的行业研究与企业理解，关注企业的数字化核心能力建设，着力于经营战略规划与数字化战略规划及后续数字化技术实现的三大层面的统一规划和适配一致性，推动企业数字化转型主客观达成共识，降低数字化建设成本与建设风险，不断帮助企业进行数字化战略执行的修正，保证数字化战略执行成功。
